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《招聘管理》模拟试卷及答案(一)

时间:2020-10-26 09:35 来源: 江苏学历教育网 浏览量:


一、单项选择题(每小题1分,共25分)

1.在招聘管理中,目的在于吸引求职者的注意,宜传组织形象,扩大组织在劳动力市场中的影响力,把组织所需的潜在员工尽量吸引过来的环节称为( A )

A.招募B.甄选C.录用D.评估

2.招聘主体是( A

A.招聘者B.传播载体C.候选人D.总经理

3.组织在实施招聘计划时,应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位,让应聘者客观、准确地了解该项工作,这项原则被专家们称为( D )

A.合法性原则B.公平竞争原则C.公开原则D.真实性原则

4.企业文化是在企业长明的生产经营中形成的,因而-一旦企业文化形成后,就具备较强的稳定作用,这体现了企业文化的( D )

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.稳定功能

5.按照规划的性质,人力资源规划可分为( D

A.长期性规划和短期性规划B.稳定性规划和不稳定性规划C,确定性规划和不确定性规划D.战略性规划和战术性规划

6.一个销售人员一般年销售额为30万元,今年企业的销售额为300万元,企业为此雇佣了10名销售人员,假设明年企业需要将销售额增加到600万元,如果销售收入、销售人员的比率不变,明年需要增加的销售人员为(D)

A.5人B.6人C.8人D.10人

7.专家们对影响组织某一领域发 展的看法达成-致意 见的结构化方法,是定性预测技术,这指的是( C)

A.主观判断法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.观察法

8.应用最为广泛的岗位分析方法是( D)

A.直接观察法B.阶段观察法C.工作参与法D.访谈法

9.岗位分析者通过访问任职者,了解他们所做的工作内容,为什么这样做与怎么样做,由此获得工作资料的岗位分析方法是(C)

A.观察法B.工作日志法C.访谈法D.工作实践法

10.通过对工作中最好或最差的事件进行分析,对造成这事件的行为进行认定从而全面做出工作绩效评估的一-种方法.指的是(C )

A.工作日志法B.管人员分析法C.关键分析法  D.工作实践法

11.在胜任力冰山模型中某人所具特征或典型的行为方式称为( A )

A.特质B.动机C.社会角色D.自我认知

12.胜任素质模型是在组织的使命、目标明确的条件下,进行探索、设计和运用的,这是指胜任素质模型运用条件中的( B )

A.组织文化的包容性B.组织战略的指导C.组织结构与管理方式的转变D.组织高层领导的支持

13.组织对应聘者进行选拔、评价、考核等活动所发生的成本是( C ).

A.招聘成本B.录用成本C.甄选成本D.招聘总成本

14.在招聘预算中,用于企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用等支出,属于( A ).

A.内部预算B.外部预算C.直接预算D.间接预算

15.某企业需招聘1名人事培训专员,在甄选的第一阶段从20人中选出5人,则甄选第一阶段的产出率为(A).

A.1/4 B.1/5 C.1/10 D.1/20

16. 下列招聘方式中,针对的群体是有一定知识和技能的年轻群体、白领阶层的是( C ).

A.广告媒体招聘B.借助中介C.网络招聘D.猎头公司

17.选择招聘渠道时,要结合岗位要求,确定理想的人才群体,有的放矢,这体现了招聘渠道的(B).

A.时效性原则B.针对性原则C.经济性原则D.普适性原则

18.当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时,让企业内部符合条件的员工从一个低层级的岗位晋升到一个高层级的岗位的过程是( A ).

A.内部提升B.内部竞聘C.内部调用D.主管推荐

19.飞行能力测验、音乐能力测验、美术能力测验等属于( B ).

A.一般能力测验C.投射法测验B.特殊能力测验D.主题统觉测验

20.心理测验的测量对象为( B).

A.个体文化B.个体行为C.组织文化D.组织行为

21.以穷追不舍的方式对空缺岗位工作中的某一事项发问, 逐步深入,详细而彻底,直至应试者无法回答为止,此种面试类型称为(D)

A.定型式面试B.结构性面试C.系列式面试D.压力性面试

22.在面试提问时应遵循STAR原则,其中S代表(C)

A.目标B.行为C.背景D,结果

23.在面试中,我们常常会给-两 个方面能力很高的人头上加光环,并因此概括出他在其他方面也一定出色,由此产生的面试偏见称为(A( )

A.晕轮效应B.因相似而引起的偏见C.首因与近因效应D.第一印象产生的偏差

24.-种以完成某些“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动,通过活动观察被评价者的实际管理能力的测评方法是( B)

A.角色扮演B.管理游戏C.无领导讨论小组D.案例分析

25.测评与选拔结果和另一测评与选拔结果的一致性程度是( B )

A.再测信度B.复本信度C.内在一致性信度D.评分者信度

 

二、多项选择题(每小题1分,共5)

26.招聘总费用主要包括(A )(B )(C )(D)( ).

A.人事费用B.招募费用C.甄选费用D.聘用费用E.生产费用

27.面试问题的类型主要有以下几种( A)( B)(C )( D )( E),

A.开放性问题B.封闭性问题C.假设性问题D.探索性问题E.行为性问题

28.评价中心技术的特点主要有( A)(B)(C)( D)(E ).

A.情景模拟性B.综合性C.全面性和针对性D.动态性E.预测性

29.录用决策的要素包含(A )( B)( C )(D)( ).

A.信息准确可靠B.资料分析方法正确C.招聘程序科学D.能力与岗位匹配E.方法正确、

30.评估招聘工作的标准包括( B )( C)(E )( )( )

A.真实性B.有效性C.可靠性D.主观性E.和客观性

 

三、填空题(每小题1,5)

31.招聘的目的主要有以下几个方面:吸强人才、储备人才、补充人才、调节人才。

32.招聘预算应包括内部预算、外部预算和 直接预算。

33.面试具有直接性、双向性和 主观性 的特点,

34.最终决定雇员、用应聘者并分配给他们职位的过程就是 员工录用 

35.在完成招聘流程各阶段工作的基础上,对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结,并考察其是否实现预期招聘目的的活动就是 招聘评估

 

四、名词解释题(每小题3,15)

36.招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,进行系统化和科学化管理,借以保证数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要.

37.头脑风暴法属于专家预测法,是指组织者邀请有关方面的专家,通过面对面开会的形式,对要预测问题的现状及其发展前景做出评价,并在发现判断的基础上综合专家们的意见,对该问题的发展趋势做出预测.

38.招聘渠道:是以协助组织提升招聘效率为目的,建立在组织与应聘著之间的种信息发布及沟通的渠道.

39.笔试法是一种常用的考核方法,是考核应聘者学识水平的重要工具,是用人单位采用书面形式对求职者所掌握的基本知识、专业知识、文化素质和心理健康等综合素质进行的考察和评估

40.公文筐测验是评价中心技术中最常用和最核心的测验方法之一,是将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中,由评价者提供-批该岗位经常需要处理的随机排列、杂乱的文件,要求被评价者在-定的时间和规定的条件下处理完毕,并以书面或口头的方式解释说明这样处理的原因和理由的测试方法。



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