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2016年4月江苏省自考《招聘管理》参考答案

时间:2020-10-24 05:13 来源: 江苏学历教育网 浏览量:

课程代码:05962

一、单选

1-5、 BCBBD  6-10、ACACA  11-15、CDBCD  16-20、BCDAA  21-25、BBBDD

二、多选

26.ABCDE  27.ABCE  28.ACE  29. ABE  30.BD

三、填空题

31、补充人才32,招聘对象33、招聘时间34、熟人推荐35、全面性

四、名词解释(本大题共有5小题,每小题3分,共15分)   

36.人力资源规则:是指导组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中,合理他分

新和预测组织对义力资源的需求和供给的清况,并据此制定或调患相应的政策和实施方茶以班保組织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当的人选的动态过程,达到组织和员工人个需要的满足,实现组织和个人利益最大化的  

37.胜任素压:是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可

以客观衡量的个人特质。  

38,外部扭聘;是企业根据与身发展的需要,面向企业外部征集应聘者以获取人力资源的过

程。企业通过对应聘者进行相关测试、考评、评定以及一定时期的试用,综合考虑英各方面条件之后决定扫聘的对象,

39.情境模拟 是一种新兴的面试方法,是根据应聘者申请的职位。辆制一会与该职位实际工作性质与内容相以的测试项目,將应聘者安排在模拟的過真的工作环境中,要求应聘者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素团、潜在能力的一系列方法。

40,招聘评估:是指在完成招聘流程各阶段工作的基础上,对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结,并考察其是否实现预期招聘目的的活动。

五、简答题(本大题共有5小题,每小题6分,共30分)   

41.招聘管理的原则1.合法性原则,招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的相定,不得违背法律法规要求,否则组织将承担相应的法律责任:2.公平竞争原则,指组织在招聘过程中,应当平等对待所有的应聘者,努力营造-种公平竞争的氛围,从而有利于优秀人才脱颖而出;③公开原则,是指把招聘的岗位、需求人数、所帶人员的资格操件、招聘工作的起始及截上日期,待遇条件等向社会公开。内部招聘时,特别注限公开原则的重要性④真实生原财组织在实施招聘计划时,应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位,包括该职位的优势和缺点。让应聘者比较客观准确地了解读项工作;四全面性原则,招聘过程中,不仅要考核应聘者的才,还要考核应聘者的德;不仅要考核应聘者的智商,还要考核应聘者的情商;不仅要考核应聘者的身体素质,还要考核应聘者的心理素质;⑥人岗匹配,用人所长原则,把合适的人敢在合适的岗位上,是组织在招聘管理中应该遵鍤的一条最基本的原则;⑦效益原则,应力争用最小的成本招聘到最适合的人员,也就是说,应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化;⑧内外兼顾原则。可以从组织内部和组织外部两来渠道获取所需人员。

42.合理的招聘渠道的特征:1.招聘渠的双重目的性. 2.招聘渠道的经济性  3.招聘渠道的可行性.  

43.人员成功招聘的意义:

1、为企业招纳各类人才,提高企业竞争能力;

2、扩大企业人员队伍,有助于企业规模的扩大;

3、节省公司的招人成本,节省开支;

4、吸引了志同道合的人,有利于企业文化的巩固和发展;

5、引进了人才,有助于管理干部梯队的补充等。

44、面试题设计的原则: 1.针对性原则2.代表性原则3.可行性原则

45、员工录用的原则:①因事择人,知事识人;②任人唯贤,知人善用;③用人不疑、疑人不用:④严要相济、指导帮助。

六、论述题(本大题共计2小题、毎小題1o分,共20

46、影响企业招聘的外部四素:①国家有关的法律法规;②房动力市场的状况;③国家宏观经济形势:④技术进步。

影响企业招聘的内部囚素:①企业的经营战略;②企业的形象;③企业文化④企业的,发展前景:⑤企业的规模、性质,成立时间⑥企业的薪酬福利与提供的职业发展机会;⑦企业的招聘政策。  

47、内部招聘的优点:①能够有故地激励员工;②企业对内部选明的人员比较了解,内部选刷的人员对企业的自示发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作1③能降低招同风险;④为员工创造目升机会;⑤节约招聘成本;⑥有利于培养员工的车献精神;0有助于企业文化的形成。内部招聘的缺点:①容易造成“近亲繁殖”:②可能造成内部矛盾:③失去选取外部优秀人才的机会;④除非有很好的发展/培训计划,内部晋升者不会在短期内打到对他们預期的要求。内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。




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